Організація інновацій

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема 3. Управління інноваційної діяльністю підприємства

3.6. Організація інновацій

Поняття “організація інновацій” характеризує способи упорядкування і регулювання дій окремих особистостей і автономних груп працівників, орієнтованих на досягнення деяких цілей по утворенню та реалізації в соціально-культурній, науково-технічній, виробничій, економічній сферах діяльності людей інновації того чи іншого виду спрямування, різного ступеню новизни та складності, практичної цінності та ефективності

шляхом спільних і скоординованих дій. При цьому інноваційна діяльність характеризується динамізмом, високими темпами морального старіння отриманих результатів і відповідно появою і реалізацією нових інновацій.

Організацію інновацій можна розглядати з різних позицій, зокрема, як:

1) Внутрішнє упорядкування тієї чи іншої системи і погоджена взаємодія частин.

2) Сукупність процесів або дій, направлених на утворення і досконалість взаємозв’язків між частинами цілого.

3) Об’єднання людей, що спільно реалізують ту чи іншу програму і досягають певних цілей, діючи на основі установлених правил та процедур.

Успішне

впровадження науково-технічних нововведень із зазначеними параметрами і строками забезпечується відповідною організацією процесу впровадження на всіх стадіях циклу “дослідження – виробництво – експлуатація”. Основними завданнями впровадження результатів НДДКР є:

– забезпечення процесів упровадження прогнозів, комплексних програм, перспективних і поточних планів, оперативного управління;

– збалансованість планів нової техніки з планами капітального будівництва, поставок обладнання і матеріалів;

– вибір таких організаційних форм впровадження, які найбільш відповідають завданням, що вирішуються;

– досягнення раціональних співвідношень виробничих потужностей;

– раціональне використання наукових, конструкторських, проектних, технологічних, випробувальних та виробничих потужностей;

– розвиток і підвищення ефективності роботи експериментальних дільниць, дослідницьких виробництв та дослідницьких баз;

– використання сучасних економічних відносин учасників розробки, дотримання сторонами договірних зобов’язань;

– кадрове забезпечення процесів впровадження;

– широка реклама наукових інновацій у передбачуваних сферах використання;

– створення мережі сервісного обслуговування нових інтелектуальних продуктів у споживача.

Використання традиційних і нових форм організації впровадження інновацій визначають можливість, масштаб і строк впровадження, а також технічний, економічний та соціальний ефект від інновації.

Основні терміни і поняття: інноваційна політика підприємства, планування інновацій, стратегічне планування, стратегія, організація інновацій.

Питання до розділу 3:

1) Назвіть складові елементи інноваційної політики підприємства;

2) Особливості інноваційної політики;

3) Охарактеризуйте порядок розроблення інноваційної політики;

4) Вкажіть основні принципи планування інновацій;

5) Класифікація типів інноваційної стратегії за X. Фріменом.


1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 votes, average: 5.00 out of 5)
Loading...


Ви зараз читаєте: Організація інновацій