Проектування і вдосконалення організаційної структури підприємств

Related posts:

1. Планування міжнародної діяльності Планування міжнародної діяльності – планомірне формулювання короткотермінових і довготермінових цілей і завдань та розподіл ресурсів (робочої сили, капіталів, технології, інформації) в міжнародному плані для досягнення основної мети організації. П. м. д. базується на оцінці багатонаціонального зовнішнього середовища, визначенні майбутніх світових можливостей і загроз, формулюванні глобальних цілей і стратегії підприємства, фірми, компанії в контексті оцінки зовнішніх […]...
2. Напрями вдосконалення державного управління Державне управління Напрями вдосконалення державного управління. Визначені шляхи вдосконалення державного управління. Серед них: поліпшення державного і зміцнення взаємодій між керівниками й управління керованими компонентами системи державного управління, що передбачає Вдосконалення головним чином “дерева цілей” і функціональної структури державного управління; безперервний розвиток суспільної сутності державного управління за допомогою демократизації, розширення участі громадян у його процесах, становлення […]...
3. Джерела вдосконалення державного управління Державне управління Джерела вдосконалення державного управління. Будь-який чинник, що призводить до вдосконалення державного управління. До джерел і ресурсів, здатних удосконалити державне управління, належать такі: територіальний чинник, пов’язаний з раціональним розподілом державної влади і державного управління на території держави; соціальний чинник, що передбачає орієнтацію державного управління на інтереси всіх класів, соціальних Прошарків, професійних груп, національних і […]...
4. Формування структури органів державної Державне управління Формування структури органів державної влади. Здійснюється за відомим принципом Г. Чандлера “стратегія визначає структуру” шляхом виділення цілей держави, визначення необхідних функцій для їх реалізації та побудови відповідних органів державної влади для виконання визначених функцій. Таким чином, державна влада реалізується через організацію, яка стає її матеріальною силою. Визначення спектра цілей, переліку основних функцій, виділення […]...
5. Методи управління вибором інноваційних стратегій ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Тема 3. Управління інноваційної діяльністю підприємства 3.5. Методи управління вибором інноваційних стратегій Підприємства Однак наскільки швидко підприємство зможе змінити стратегію, перейти від становища імітатора, що користується чужими результатами технологічного розвитку до наступальної стратегії, що грунтується на творчих можливостях колективу, багато в чому залежить від політики керівництва. Єдиної, успішної для всіх підприємств моделі інноваційної […]...
6. Принципи проектування програм структурної перебудови економіки Державне управління Принципи проектування програм структурної перебудови економіки. Вихідні положення, на яких засновується проектування програм структурної перебудови економіки. Серед найсуттєвіших можна виокремити такі: обов’язкове обгрунтування вибору головної мети та основних цілей і стратегії структурної перебудови економіки; врахування довгострокових перспектив розвитку національної економіки шляхом приведення у відповідність цілей структурної перебудови з економічного стратегією держави; врахування тенденцій […]...
7. Організація управління Організація управління – процес створення досконалішої системи управління або запровадження прогресивних якісних і сутнісних змін у структуру і порядок функціонування та розвиток раніше створеної діючої системи управління з метою поліпшення якості організації та реалізації поставлених перед нею цілей. Основними вимогами до О. у. є: 1) визначення оптимальної кількості складових (підрозділів, служб, бригад тощо) залежно від […]...
8. Організаційна форма підприємств з іноземними інвестиціями Організаційна форма підприємств з іноземними інвестиціями – підприємства акціонерного або неакціонерного типу, розмежування яких здійснюється залежно від частки прямих інвестицій іноземного інвестора в акціонерному капіталі або відповідного еквівалента у підприємств неакціонерного типу. До таких підприємств належать підприємства, в яких іноземному інвестору належить понад 10% звичайних акцій і відповідна частка голосів або їхній еквівалент у підприємствах […]...
9. Техніко-економічне обгрунтування підприємств Техніко-економічне обгрунтування підприємств – економічний розрахунок і прогноз функціонування підприємства (в т. ч. спільного), фірми, компанії через зіставлення можливостей і реальних результатів з витратами на його будівництво. Всебічне Т.-е. о. п. передбачає врахування конкурентоспроможності товарів і послуг, наявність замовлень на внутрішньому й зовнішньому ринках, рівень цін та ін. За комплексного Т.-е. о. п. розраховують статутний […]...
10. Стратегічне планування в державному управлінні Державне управління Стратегічне планування в державному управлінні. Планування цілей розвитку держави, що передбачає пошук оптимального набору траєкторій її руху, зорієнтованих на досягнення певних довгострокових цілей в умовах реальних ресурсних обмежень. Таке планування є одним із найважливіших завдань державно-управлінської діяльності. Воно охоплює концептуалізацію політик, програм і проектів, нормативно-правове, організаційне і координаційно-планове проектування і передбачає досягнення їх […]...
11. Реєстрація підприємств Реєстрація підприємств – дії державних органів, внаслідок яких підприємство набуває права юридичної особи. Р. п. здійснюється у виконкомах міської, районної в місті Рад народних депутатів за місцем знаходження підприємства. Для Р. п. подаються рішення власника або уповноваженого ним органу про створення підприємства (якщо власників більше, ніж двоє, таким рішенням є установчий договір), статут, реєстраційна картка, […]...
12. Засновницький фонд спільних підприємств Засновницький фонд спільних підприємств – сума вкладів учасників фонду, що визначається розміром фонду і поповнюється за рахунок прибутків від господарської діяльності, а в разі потреби – за рахунок додаткових вкладів учасників. Факт внесення учасником частки у З. ф. с. п. підтверджується сертифікатом, виданим відповідним органом. У сертифікаті зазначають: назву спільного підприємства, найменування сторін, дату вкладу […]...
13. Організаційні форми колективних підприємств: виробничі, збутові, споживчі кооперативи, кредитні спілки. Організаційні форми підприємств державної власності УРОК 5 Організаційні форми колективних підприємств: виробничі, збутові, споживчі кооперативи, кредитні спілки. Організаційні форми підприємств державної власності Мета уроку: охарактеризувати різні організаційні форми колективних та державних підприємств; розвивати пізнавальний інтерес, творчу активність і вміння учнів логічно викладати свої думки; навчити застосовувати набуті знання в конкретних життєвих ситуаціях; розвивати економічне мислення, пам’ять, увагу. Основні поняття: кооператив, […]...
14. АНАЛІЗ ДИНАМІКИ І СТРУКТУРИ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПІДПРИЄМНИЦТВО Розділ 6 РОЗРАХУНКИ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 6.4. АНАЛІЗ ДИНАМІКИ І СТРУКТУРИ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Велика кількість показників, що характеризують фінансові результати діяльності підприємства, створює методичні труднощі їх системного розгляду. Розходження в призначенні показників ускладнює вибір кожним учасником товарного обміну тих з них, які найбільшою мірою задовольняють його потреби в інформації про реальний стан […]...
15. Моделі фірми Моделі фірми (підприємства, компанії) – сукупність принципів, ідей, положень, які відображають істотні ознаки сучасної фірми (підприємства, компанії) залежно від точки зору її дослідження. Двома основними групами М. ф.(п. к.) є створення аналогів, в яких описуються внутрішні характеристики у взаємодії з факторами зовнішнього середовища та вивчення процесів організації управління, в т. ч. планування, контролю та ін. […]...
16. Ефективність реструктуризації підприємств ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ V РЕЗУЛЬТАТИ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА ТЕМА 27 РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ І САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ 27.3. Ефективність реструктуризації підприємств Оскільки шляхи реструктуризації багатогранні і немає одного стандарту її проведення, то, відповідно, не існує єдиної методики оцінювання ефективності реструктуризації. Однак можна виділити певні загальні підходи до оцінювання ефективності або окреслити типове коло питань, які слід опрацювати, говорячи […]...
17. Управління портфелем цінних паперів Управління портфелем цінних паперів – процес прогнозування, планування, формування і регулювання структури портфеля цінних паперів з метою досягнення інвестором основної мети. Розрізняють активне і пасивне У. п. ц. п. Активне У. п. ц. п. передбачає поділ портфеля цінних паперів на активну (цінні папери з найбільшим потенціалом зростання або коливання курсу, наприклад, спекулятивні цінні папери) і […]...
18. НАУКОВО-ТЕХНІЧНІ ПРОБЛЕМИ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ АТ Загальний курс транспорту РОЗДІЛ 5 АВТОМОБІЛЬНИЙ ТРАНСПОРТ 5.7. НАУКОВО-ТЕХНІЧНІ ПРОБЛЕМИ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ АТ Основні науково-технічні проблеми: – подальше поновлення парку більш економічними та сучасними автомобілями; – подальше вирішення раціональної структури парку автомобілів переважно за вантажопідйомністю (вантажні автомобілі) та відносно місткості (автобуси); – покращення системи технічного ремонту та обслуговування; – подальший розвиток мережі АД; […]...
19. Організаційна форма підприємств Організаційна форма підприємств – форма об’єднання людей для спільної діяльності у межах певної структури. О. ф. п. є одноосібне господарство, партнерство і корпорація. Одноосібне господарство – форма організації підприємства і підприємництва, за якої вся власність належить одній особі, що одноосібно управляє виробництвом і власністю, привласнює весь прибуток і особисто відповідає за всі зобов’язання підприємства. Переваги […]...
20. Операційне оточення підприємства Операційне оточення підприємства – сукупність елементів зовнішнього середовища підприємства, з якими воно безпосередньо пов’язане або може бути пов’язане різними економічними відносинами. Основними елементами О. о. п. є споживачі, конкуренти, постачальники та інші ділові партнери. Зовнішнє середовище прямо (наприклад, техніко – економічні відносини з іншими підприємствами, регулювання підприємницької діяльності) і опосередковано (загальноекономічні, загальнополітичні та ін. фактори) […]...
21. Припинення діяльності підприємств бізнесу ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ І ПІДПРИЄМСТВО В СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ ТЕМА 3 ОРГАНІЗАЦІЯ І РОЗВИТОК ВЛАСНОЇ СПРАВИ 3.4. Припинення діяльності підприємств бізнесу Ринок не ординарний. Конкуренція, що відбувається на ньому, одні підприємства, фірми приводить до багатства, інші – до банкрутства. Тепер кожне підприємство, будь-яка структура підприємницького бізнесу повинні самостійно вирішувати свої проблеми. Якщо підприємство змушене припинити свою […]...
22. Організаційні структури управління підприємством ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ І ПІДПРИЄМСТВО В СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ ТЕМА 8 ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 8.4. Організаційні структури управління підприємством Згідно з останніми досягненнями теорії та практики менеджменту, структура організації повинна забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки з часом стратегії змінюються, то виникає необхідність у відповідних змінах організаційних структур. Категорія “структура” відображає будову та внутрішню форму системи. Зв’язок […]...
23. Статутний фонд спільних підприємств Статутний фонд спільних підприємств – сума вкладів його учасників, призначена для забезпечення діяльності підприємств. Може поповнюватися за рахунок прибутків від господарської діяльності, а при необхідності – за рахунок додаткових внесків учасників, Вклади вносяться у грошовій формі. Вклад учасників України вноситься у карбованцях, а вклад іноземного компаньйона – валютою за офіційним валютним курсом Національного банку України […]...
24. Функції управління Функції управління (функции управления) – планування, організація, мотивація, контроль. Планування – це сукупність методів, засобів, дій, що забезпечують спрямованість зусиль всього колективу на досягнення спільної мети. Організація – це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно співпрацювати для досягнення спільної мети. Мотивація – це процес спонукання до діяльності заради досягнення спільної мети організації. […]...
25. Правові основи функціонування підприємств в Україні ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ І ПІДПРИЄМСТВО В СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ ТЕМА 1. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ 1.2. Правові основи функціонування підприємств в Україні Основними правовими актами, які регулюють діяльність підприємств, є: Господарський кодекс Україні від 16.01.2003 року № 436-ІV, Закон України “Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців” від 15.05.2003 року № 755-IV, статут […]...
26. Аналіз структури і динаміки джерел капіталу підприємства ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ РОЗДІЛ 5 АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ ДЖЕРЕЛ КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 5.2. Аналіз структури і динаміки джерел капіталу підприємства Поряд з дослідженням структури і динаміки майна при оцінці фінансового стану підприємства необхідно здійснювати аналіз фінансових ресурсів, тобто капіталу, вкладеного в активи. Використовуючи дані балансу підприємства, можна дати характеристику: – величини і динаміки капіталу, який розміщений в активах; […]...
27. Особливості фінансів підприємств різних форм власності та видів діяльності ФІНАНСИ Розділ 4. ФІНАНСИ ГОСПОДАРСЬКИХ СУБ’ЄКТІВ 4.4. Особливості фінансів підприємств різних форм власності та видів діяльності Ринкова економіка характеризується багатоукладністю господарювання. Тут репрезентовано різні форми власності: державну, колективну, приватну. Створюються також підприємства різних організаційно-правових форм господарювання: орендні, акціонерні, кооперативні, колективні, спільні, індивідуальні та інші. Наявність різних форм власності та організаційно-правових форм господарювання впливає на організацію […]...
28. Вдосконалення пам’яті і уваги Лісівництво РОЗДІЛ 5. МЕТОДОЛОГІЯ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ Лекція 7. ГІГІЄНА РОЗУМОВОЇ ПРАЦІ 7.2 Вдосконалення пам’яті і уваги Добра пам’ять важлива для людей багатьох спеціальностей, але особливо вона потрібна науковим працівникам. Професіональні особливості науковця вимагають зберігати, швидко і точно поновлювати у пам’яті велику кількість фактів, термінів, понять, прийомів і методів досліджень у тій чи іншій області знань. […]...
29. Система підтримки малих і середніх підприємств Система підтримки малих і середніх підприємств – комплекс заходів держави, а також недержавних інститутів, спрямованих на підтримання та стимулювання малого й середнього бізнесу (МСБ) за допомогою різних форм економічної, правової та соціальної політики. Підприємства МСБ у розвинених країнах світу становлять абсолютну більшість підприємств, забезпечують переважну кількість робочих місць, створюють бл. 66% ВВП. Так, у Німеччині […]...
30. Реконструкція комплексна підприємств Реконструкція комплексна підприємств – комплекс заходів, спрямованих на перебудову підприємств, що передбачають упровадження нових технологій, заміну застарілої техніки та устаткування, будівництво нових цехів, поліпшення техніко-економічних показників (продуктивності праці, зниження матеріаломісткості продукції та ін.), організацію додаткових служб і виробництв з метою підвищення проектної потужності підприємства, поліпшення умов праці. Р. к. п. потребує значних капіталовкладень і тривалого […]...
31. Ліквідація збанкрутілих підприємств ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ V РЕЗУЛЬТАТИ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА ТЕМА 28 БАНКРУТСТВО ТА ЛІКВІДАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА 28.3. Ліквідація збанкрутілих підприємств Ліквідація – припинення діяльності суб’єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, з метою здійснення заходів щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна. Ліквідація суб’єкта господарювання здійснюється ліквідаційною комісією, яка утворюється власником (власниками) майна суб’єкта […]...
32. Школи стратегічного управління банком Школи стратегічного управління банком – основні напрями у сфері обгрунтування теорії і практики стратегічного менеджменту. До таких шкіл належать: 1. Пропонування – автори якої намагаються показати напрями розробки стратегії банку, серед яких, своєю чергою, розрізняють: а) школу дизайну (її досягненнями є обгрунтування понять “стратегія”, “конкурентні переваги”, “компетенція” та ін.); б) школу планування, автори якої зорієнтовані […]...
33. Типи підприємств Типи підприємств – класифікація підприємств залежно від основних типів власності, кількості зайнятих та інших критеріїв. Виділяють приватні, колективні, державні (за демократичної влади вони стають суспільними), наддержавні (в т. ч, транснаціональні) і змішані Т. п. За критерієм кількості зайнятих – малі, середні та великі підприємства. Залежно від сфери діяльності – промислові, торговельні, наукові, банківські та ін. […]...
34. Управління державне Управління державне – цілеспрямований регулятивний вплив держави на розвиток і функціонування суспільних процесів (в т. ч. окремих його підсистем – економіки, права, політики та ін.), а також на діяльність окремих індивідів, колективів, соціальних верств і груп. Таке управління здійснюється через систему державних органів та осіб, які виконують у них різноманітні функції та завдання держави з […]...
35. Баланс грошових доходів і видатків підприємств Баланс грошових доходів і видатків підприємств – система показників, яка в грошовій формі виражає результат господарсько-фінансової діяльності і містить платежі до бюджету, асигнування з бюджету, відображає у вартісному вимірі результати всіх видів діяльності підприємства. У Б. г. д. і в. п. також відображаються відносини підприємств і працівників через заробітну плату та інші виплати; з іншими […]...
36. Відповідальність підприємств Відповідальність підприємств – зобов’язання юридичних осіб (підприємств, організацій, установ) відповідати за свої дії. Основні сфери В. п.: 1) дотримання зобов’язань перед партнерами і працівниками; 2) виконання зобов’язань перед бюджетом; 3) дотримання правил взяття на облік і ведення готівки; 4) відповідальність за приховування виручки в іноземній валюті; 5) дотримання дисципліни щодо обов’язкових платежів до державних позабюджетних […]...
37. ПРОЕКТУВАННЯ ЯК ОСОБЛИВИЙ ВИД ДІЯЛЬНОСТІ ПРОЕКТУВАННЯ ЯК СКЛАДОВА СУЧАСНОГО ВИРОБНИЦТВА І ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ ЛЮДИНИ 1.Загальні основи проектування у виробничій діяльності людини. Види проектів 1.1. ПРОЕКТУВАННЯ ЯК ОСОБЛИВИЙ ВИД ДІЯЛЬНОСТІ Проектування не є принципово новим видом людської діяльності. Творчі відкриття винахідника чи науковця, створення архітектурних споруд чи художніх творів – це прояв творчості і водночас проектування в певній галузі людської діяльності. Будівництво […]...
38. ЕСКІЗНЕ ПРОЕКТУВАННЯ ХУДОЖНЄ КОНСТРУЮВАННЯ ОБ’ЄКТІВ ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 10. Навчальний дизайн-проект 10.3. ЕСКІЗНЕ ПРОЕКТУВАННЯ 3.1.Зроблений аналіз зразків виробу та комбінування кращих ознак на основі обраного варіанта конструкції дає змогу запропонувати такий остаточний варіант: Рис. 4 6 3.2. Опис зовнішнього вигляду обраного варіанта конструкції: – тумба під телевізор; – лист ДСП (1,75×1,75 м), скло товщиною 4 мм, саморізи, брусок […]...
39. Фінанси підприємств Регіональна економіка Глава ІІІ ПЕРЕХІДНА ЕКОНОМІКА І РИНКОВЕ РЕФОРМУВАННЯ РЕГІОНІВ 2. Фінанси підприємств Провідною ланкою фінансової системи держави є фінанси підприємств державної власності та частина прибутків підприємств (акціонерних і приватних), яка через систему податків перераховується у бюджети всіх рівнів. Фінанси підприємств виражають грошові відносини, які виникають при утворенні і використанні грошових доходів для формування основних […]...
40. Сутнісна характеристика процесу реструктуризації підприємств. Види реструктуризації ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ V РЕЗУЛЬТАТИ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА ТЕМА 27 РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ І САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ Ключові терміни і поняття – Реструктуризація підприємства – Об’єкти реструктуризації – Етапи реструктуризації – Реструктуризаційний – Види реструктуризації процес – Еволюційна реструктуризація – Реструктуризаційні заходи – Революційна реструктуризація – Програма реструктуризації – Санаційна реструктуризація – Бізнес-план реструктуризації – Адаптаційна реструктуризація – […]...