Організаційно-юридичний план – Зміст і структура бізнес-плану
ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА
РОЗДІЛ І
ПІДПРИЄМСТВО В СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ
ТЕМА 6
ПЛАНУВАННЯ БІЗНЕСУ.
ЗМІСТ І ПОРЯДОК РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ
6.2. Зміст і структура бізнес-плану
6.2.8. Організаційно-юридичний план
Заключна частина виробничого плану висвітлює фактори, які знаходяться поза межами контролю підприємця, але впливають на характер його діяльності (наприклад, вимоги щодо охорони навколишнього середовища).
Розглядаються також засоби правового захисту нової продукції чи послуг (патенти, ліцензії, товарні
Основна мета даного розділу – представити інформацію про забезпеченість випуску продукції і розвитку виробництва. Визначається організаційна структура виробництва та штатний розклад, які повинні сприяти досягненню визначеної мети бізнесу при мінімальних витратах.
Крім того, розділ має висвітлити організаційно-правовий статус підприємства і форми власності на засоби виробництва.
Якщо проект розрахований на спільну діяльність з іншими вітчизняними або закордонними підприємствами, у бізнес-плані необхідно розкрити юридично-правові форми
Отже, організаційно-юридичний план складається з двох підрозділів. У підрозділі “Проблеми управління та організації” підприємець повинен визначити структуру компанії та її штат. Слід висвітлити ряд питань:
– на яких засадах буде побудовано керівництво;
– братиме персонал участь у прибутках компанії чи розглядатиметься як предмет купівлі (робочої сили);
– як чітко визначатимуться завдання та відповідальність кожного працівника, чи застосовуватимуться більш гнучкі методи керування.
У цьому підрозділі найдетальніше мають бути розглянуті такі положення:
1. Про менеджерів власників, оскільки одним із важливих моментів бізнес-плану є надання інформації про тих, кому належить відігравати провідні ролі у становленні та функціонуванні фірми. До цієї групи належать підприємці, інвестори, члени ради директорів, менеджерів тощо.
2. Організаційна схема, яка визначатиме зв’язки та розподіл відповідальності в рамках організації.
3. Кадрова політика та стратегія, яка пояснюватиме принцип підбору, підготовки та оплати праці, співробітників. Коротка інформація про пільги та стимули зможе дати уявлення про характер і виробничий клімат фірми.
У другому підрозділі організаційно-юридичного плану “Капітал та юридична форма фірми” підприємець повідомляє про те, яка юридична форма буде ним обрана та як буде капіталізована фірма.
З погляду планування, це одна з найважливіших частин пропозиції про утворення підприємства. Тут підприємець повинен вказати, якого роду фінансові ресурси йому потрібні для успішного розвитку фірми з самого початку її діяльності, визначити юридичну форму фірми та способи фінансової участі її учасників, сформулювати вимоги до капіталу.
Необхідно вказати джерела фінансових засобів, які є на даний час, а також ті, які передбачається залучити в майбутньому, для того щоб потенціальний інвестор зміг визначитись стосовно того, як його позики та інвестиції впишуться в загальну фінансову картину.
Необхідно повідомити про те, скільки власних коштів підприємці вклали в компанію, скільки вони розраховують залучити у вигляді позики, а також про всі інші джерела фінансування.
Підприємець має великий вибір варіантів участі в бізнесі, які він може запропонувати потенційним “постачальникам капіталу”. Найпоширеніші з них:
– короткострокова позика;
– кредитна лінія;
– конвертована облігація;
– облігація, що випускається з варіантом на частку в акціонерному капіталі;
– привілейована акція;
– кумулятивна привілейована акція;
– конвертована акція;
– звичайна акція;
– юридична акція.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)
Loading...