Виробнича програма, сутність, основні поняття
ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА
РОЗДІЛ IV
ПЛАНУВАННЯ І МОТИВАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ТЕМА 21
ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВА
Ключові терміни і поняття
– Виробнича програма – Оптимальна виробнича
– Номенклатура програма
– Централізована номенклатура – Виробнича потужність
– Децентралізована номенклатура одиничного або
– Асортимент дрібносерійного
– Показники виробничої програми виробництва
– Натуральні показники – Виробнича потужність
– Вартісні показники серійного виробництва
–
– Незавершене виробництво масового виробництва
– Валовий оборот підприємства – Вихідна потужність
– Державний контракт і державне підприємства
Замовлення – Вхідна потужність
– Внутрішньозаводський оборот підприємства
– Баланс виробничої
Потужності
– Товарна продукція
– Валова продукція
– Умовно-чиста продукція
– Нормативна вартість
Оброблення
– Виробнича потужність
– Чиста продукція
21.1. Виробнича програма, її сутність та основні поняття
Виробництво
Отже, виробнича програма – це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок.
Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися таких вимог:
– правильного визначення потреби в продукції, що випускається, і обгрунтування обсягу її виробництва попитом споживача;
– повного ув’язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;
– обгрунтування плану виробництва продукції ресурсами і, насамперед, виробничою потужністю.
Виробнича програма включає в себе:
– план виробництва продукції (за номенклатурою, асортиментом, кількістю та терміном постачань);
– план збуту продукції;
– розрахунок виробничої потужності.
В основу розробки виробничої програми має бути покладена реальна потреба в конкретній продукції. На рівні промислового підприємства конкретизація потреби в продукції забезпечується за допомогою попиту споживачів і господарських договорів за розгорнутою номенклатурою виробів.
Виробнича програма є основою для складання наступних розділів плану підприємства:
– технічного розвитку й організації виробництва;
– підвищення економічної ефективності виробництва;
– капітальних вкладень;
– капітального будівництва;
– матеріально-технічного забезпечення;
– праці та кадрах;
– собівартості, прибутку та рентабельності;
– фондів економічного стимулювання;
– соціального розвитку;
– заходів з охорони природи;
– фінансового.
Для обгрунтування і правильного формування виробничої програми підприємства у бізнес-плані необхідно надати таку інформацію:
– характеристика пропонованої продукції;
– оцінка можливих ринків збуту та конкурентів;
– стратегія маркетингу.
Формування виробничої програми підприємства базується на таких елементах:
– на основі вивчення, аналізу та перспективи розвитку ринкового попиту підприємством укладаються зі споживачами-покупцями (торговельними підприємствами, посередниками, біржами) угоди на постачання певних видів продукції;
– державні контракти є засобом забезпечення потреб споживачів, що фінансуються за рахунок Державного бюджету, та поновлення державного резерву (при цьому держава гарантує оплату поставок продукції та забезпечує її виробництво найважливішими ресурсами);
– державні замовлення є засобом стимулювання збільшення виробництва у пріоритетних галузях, впровадження нових технологій, випуску дефіцитних видів продукції, державної підтримки важливих наукових досліджень (держава може надавати пільги підприємствам-виробникам, але не забезпечує їх фінансовими ресурсами);
– портфель замовлень на продукцію інших споживачів формується на основі контрактів між підприємствами-виробниками і підприємствами-споживачами та відображає його постійні прямі господарські зв’язки (такі контракти періодично переглядаються та поновлюються);
– частина продукції підприємства може споживатися безпосередньо ним самим (у виробничій програмі повинні враховуватися потреби підприємства, які визначаються на основі балансів матеріальних ресурсів, що відображають потребу у них та джерела її покриття).
При розробці виробничої програми передбачається досягнення необхідних темпів зростання виробництва; освоєння нових видів продукції; раціональний розподіл продукції, що випускається, по календарних термінах. Основна увага приділяється підвищенню ефективності виробництва, досягненню беззбитковості по збитковій частині номенклатури. Передбачається відновлення фондів і впровадження нової техніки, підвищення використання виробничої потужності, зростання продуктивності праці.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)
Loading...