Мультидивізіональна структура компанії (М-структура)

Related posts:

1. Цілей компанії теорії Цілей компанії теорії – погляди західних науковців (економістів, соціологів, політологів та ін.) на цілі сучасної компанії, корпорації, їх докорінну зміну. Розрізняють чотири основні точки зору на цю проблему: 1) виробництво додаткової вартості (американські економісти і соціологи П. Дракер, М. Фрідмен, А. Берлі, Г. Мінз); 2) серед багатьох цілей, які ставлять перед собою сучасні корпорації, пріоритетними […]...
2. Організаційна структура компанії Організаційна структура компанії – оптимальне співвідношення рівнів управління і виконуваних підрозділами функцій, яке досягається передусім шляхом налагодження раціональних зв’язків між працівниками для досягнення спільних виробничих і соціальних цілей. О. с. к. органічно пов’язана з організаційною структурою управління, яка є системою розподілу функціональних прав і обов’язків, між органами управління та управлінським персоналом, а отже, механізмом реалізації […]...
3. Управлінська структура Управлінська структура – сукупність окремих підрозділів організації (підприємства, компанії та ін.), відповідних органів управління ними і комплекс взаємозв’язків між суб’єктами управління окремими підрозділами. У межах У. с. виділяють органи управління безпосередніми виробничими процесами (окремими підрозділами, цехами, бригадами) й органи загального управління організації та її управлінських ланок (підрозділів, цехів та ін.). Гранична кількість об’єктів, якими можна […]...
4. Структура управління організацією Структура управління організацією – комплекс відносин самостійних підрозділів підприємства, фірми, компанії та окремих ланок всередині них, які, функціонуючи, утворюють єдину інтегративну цілісність, а отже, підпорядкованість. З точки зору суб’єктних відносин С. у. о. відображає підпорядкованість окремих посад, зайнятих кожним працівником, та його взаємовідносини з іншими працівниками свого чи інших структурних підрозділів. Сутність С. у. о. […]...
5. Ціна акцій Ціна акцій – номінальна вартість акцій, яка набуває форми фактичної ціни, тобто курсу акцій, що перебуває у прямій залежності від розміру виплачуваного дивіденду і в оберненій – від рівня позичкового відсотка. Ц. а. залежить передусім від прибутку, в т. ч. від чистого прибутку, економічної кон’юнктури, дивідендної політики та ін. Так, основними складовими дивідендної політики є […]...
6. Баланс компанії Баланс компанії – узагальнена система економічних показників, які відображають масштаби і темпи діяльності компанії, рівень її багатства. Згідно із законом про компанії (1981), ЄС вимагає від них надавати акціонерам баланси за спеціальною формою, що містить такі основні показники: основний капітал (нерухомість, машини й устаткування, транспортні засоби), оборотні засоби (запаси, дебіторська заборгованість, банківська готівка, касова готівка), […]...
7. Лінійно-функціональна структура управління Лінійно-функціональна структура управління – форма управління фірмою, корпорацією, яка передбачає поєднання лінійного і функціонального управління (передання спільних для кількох підрозділів функцій одному органу (підрозділу) або виконавцю), що дає змогу поєднувати централізацію і децентралізацію в управлінні. Управління здійснює рада директорів або вищих менеджерів, управлінські рішення розробляють висококваліфіковані фахівці відповідно до напрямів діяльності фірми, корпорації з урахуванням […]...
8. Дивізіональна структура управління Дивізіональна структура управління (англ. devision – поділ, розподіл) – структура управління підприємством, фірмою, компанією, за якої відділи, наділені оперативною самостійністю, вступають у договірні відносини один з одним, отримують прибутки і здійснюють самофінансування, а вище керівництво приймає стратегічні рішення (ставить довготермінові цілі та планує заходи щодо їх реалізації – розширення масштабів виробництва, модернізація підприємства тощо). За […]...
9. Активи компанії Активи компанії – матеріальні цінності, грошові кошти та боргові зобов’язання, що належать компанії на певну дату і відображаються в бухгалтерському балансі. Головними елементами А. к. є: 1) основний капітал (машини, устаткування, будівлі тощо); 2) оборотний капітал (сировина, матеріали та ін.); 3) нематеріальні активи (патенти, авторські права, ліцензії, дослідно-конструкторські роботи, торгові марки та ін.). У західній […]...
10. Інвестиційні компанії Інвестиційні компанії – колективний інвестор; один із видів кредитно-фінансових інститутів, які продають власні цінні папери значній частині населення, а купують цінні папери акціонерних компаній. Існують І. к відкритого (які викуповують власні цінні папери у їх власників) та закритого (які викуповують свої зобов’язання) типів. І. к. купують цінні папери підприємств різних галузей народного господарства, в результаті […]...
11. Дочірнє підприємство Дочірнє підприємство – суб’єкт, що самостійно господарює, проводить виробничо-комерційну діяльність, відокремився від основного (материнського) і заснований ним через передання частини виробничих фондів, а також певна система економічних відносин, що виникає при цьому. Часто Д. п. є філією головної фірми – засновника. Засновник Д. п. затверджує статут і здійснює певні управлінські, в т. ч. контрольні, функції. […]...
12. Місія підприємства (фірми, компанії) Місія підприємства (фірми, компанії) – 1) філософія економічного розвитку організації, яка втілюється в її цінностях, принципах діяльності з урахуванням типу соціально-економічної системи; 2) сенс існування організації, її призначення та роль у соціально-економічній системі суспільства. Конкретніше М. п. відображає реальну можливість задовольнити певний вид потреб окремої великої групи споживачів у товарах і послугах високої якості за […]...
13. Оцінка ефективності стратегії підприємства (фірми, компанії) Оцінка ефективності стратегії підприємства (фірми, компанії) – метод (процедура, сукупність способів) визначення результативності дій підприємства за умов реалізації ним довготермінової програми підвищення стійкої конкурентоспроможності. Комплексна оцінка таких стратегій була вперше запропонована К. Ендрюсом і базувалась на таких основних критеріях: 1) послідовність (відсутність суперечливих цілей і програм у стратегії); 2) узгодженість (наявність у стратегії адаптивної реакції […]...
14. Право корпоративне Право корпоративне – право власності на частку у статутному фонді акціонерної компанії, в т. ч. право на управління, привласнення частини прибутку у формі дивідендів і частки активів у разі ліквідації такої компанії відповідно до вимог чинного законодавства. П. к. розглядають як систему юридичних норм і правил, що регулюють відносини між учасниками (передусім юридичними особами) акціонерної […]...
15. Система корпоративного управління Система корпоративного управління – комплекс заходів з боку керівництва акціонерної компанії, спрямованих на формування органів управління та реалізацію їхніх рішень у процесі управління акціонерною власністю цієї компанії, та відносини між її учасниками у межах чинного законодавства. Корпоративне управління здійснюють загальні збори акціонерів (як найвищий орган управління), наглядова рада, ревізійна комісія, власники контрольних пакетів акцій і […]...
16. Класифікація основних видів стратегії компанії Класифікація основних видів стратегії компанії – розподіл різних видів економічних стратегій на певні класи (відділи) згідно з принципом субординації. Такими видами стратегії є фінансова (спрямована на досягнення високої норми рентабельності, досягнення ринкової вартості, ліквідності та ін.), маркетингова (передбачає зростання частки компанії на ринку товарів або послуг за допомогою цінової, збутової, товарної політики тощо), інноваційна (передбачає […]...
17. Структура корпоративної культури Структура корпоративної культури – сукупність найважливіших елементів, розташованих за принципом субординації у процесі їх (елементів) взаємодії та впливу зовнішніх чинників. Основними елементами С. к. к. є: 1) задекларована місія (сенс існування) корпорації, яка є філософією її розвитку, і, своєю чергою, втілюється у певних цінностях, принципах діяльності та ролі в суспільстві з урахуванням типу соціально-економічної системи […]...
18. Структура протеїнів – Протеїни (білки) КЛАСИ ОРГАНІЧНИХ РЕЧОВИН 9. Протеїни (білки) 9.3 . Структура протеїнів Протеїни, тобто ланцюги з більше 100 сполучених між собою амінокислот, мають впорядковані тривимірні структури. Ця структура визначає зрештою хімічні властивості протеїну. Існує величезна кількість різних білків. Це пояснюється такими причинами: – різні види білків містять багато залишків різних амінокислот; – довжина ланцюгів молекул різних білків […]...
19. Структура ринку Структура ринку – комплекс внутрішніх, істотних і стабільних зв’язків та відносин між окремими ринками у межах національної економіки (внутрішнього ринку), світового господарства та його окремих регіонів у процесі взаємодії між ними. В політ-економічному контексті С. р. – це сукупність відносин економічної власності між суб’єктами, які уособлюють ці ринки, а також між суб’єктами в межах окремих […]...
20. Лінійна структура управління Лінійна структура управління – централізована форма управління, за якої у багаторівневих системах управління всі функції управління (накази, розпорядження) здійснює вищестояща ланка (начальник, президент та ін.), а підлеглі виконують ці накази. Л. с. у. реалізується у взаємовідносинах між начальником і підлеглими за ієрархічною структурою згори донизу. Усі розпорядження надходять від одного начальника, а для керівника кожного […]...
21. ПІДЛІТКОВІ КОМПАНІЇ. ОЗНАКИ ДРУЖНІХ, НЕДРУЖНІХ І НЕБЕЗПЕЧНИХ КОМПАНІЙ Розділ 4. Соціальна складова здоров’я СТОСУНКИ З ОДНОЛІТКАМИ §21. ПІДЛІТКОВІ КОМПАНІЇ. ОЗНАКИ ДРУЖНІХ, НЕДРУЖНІХ І НЕБЕЗПЕЧНИХ КОМПАНІЙ Дізнаєшся, як розрізняти дружні, недружні та небезпечні компанії Пригадай Як проводиш дозвілля? Підліткові компанії Життя неможливе без спілкування з оточуючими людьми. Людям завжди потрібні підтримка та схвалення близьких і друзів. У підлітковому віці це має особливе значення. У […]...
22. Страхові компанії (товариства) Страхові компанії (товариства) – організації, що займаються страховими операціями, відшкодовують на певних умовах збитки юридичних та фізичних осіб. Кошти для цього нагромаджуються за рахунок страхових внесків. У країнах з соціальною ринковою економікою існує два типи страхових компаній. Перший -“страхові кооперативи”, метою яких є формування за рахунок членських внесків централізованого фонду для компенсації збитків членів організації. […]...
23. ПІДЛІТКОВІ КОМПАНІЇ РОЗДІЛ 4. СОЦІАЛЬНА СКЛАДОВА ЗДОРОВ’Я Глава 1. Соціальне благополуччя § 25. ПІДЛІТКОВІ КОМПАНІЇ У цьому параграфі ти: · навчишся розрізняти дружні, недружні та небезпечні компанії; · дізнаєшся, як припиняти агресію і насилля. Які бувають компанії Бажання мати друзів і компанію – природна потреба підлітків. Обговоріть переваги належності до груші (компанії друзів, класу, спортивної команди). Що […]...
24. Страхові компанії Страхові компанії (страхові товариства) – організації, які здійснюють страхові операції, відшкодовують на певних умовах збитки юридичних і фізичних осіб з настанням страхового випадку. Кошти на це накопичують із страхових внесків. У країнах із соціальною ринковою економікою існує два типи С. к.: перший тип передбачає утворення страхового кооперативу, завдання якого – формування за рахунок членських внесків […]...
25. Мета, задачі та предмет діяльності Компанії – УПРАВЛІННЯ АВТОМОБІЛЬНИМ ТРАНСПОРТОМ Загальний курс транспорту РОЗДІЛ 3 УПРАВЛІННЯ ТРАНСПОРТОМ В УКРАЇНІ 3.3. УПРАВЛІННЯ АВТОМОБІЛЬНИМ ТРАНСПОРТОМ Мета, задачі та предмет діяльності Компанії Метою діяльності Компанії є забезпечення економічних інтересів і задоволення потреб держави, населення та оборони країни в удосконаленні і розвитку автомобільних доріг загального користування, розширення можливостей виробничого та соціального розвитку підприємств дорожнього господарства, підвищення ефективності використання матеріальних, […]...
26. Організаційно-юридичний план – Зміст і структура бізнес-плану ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ І ПІДПРИЄМСТВО В СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ ТЕМА 6 ПЛАНУВАННЯ БІЗНЕСУ. ЗМІСТ І ПОРЯДОК РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ 6.2. Зміст і структура бізнес-плану 6.2.8. Організаційно-юридичний план Заключна частина виробничого плану висвітлює фактори, які знаходяться поза межами контролю підприємця, але впливають на характер його діяльності (наприклад, вимоги щодо охорони навколишнього середовища). Розглядаються також засоби правового захисту нової […]...
27. Рівні контролю Рівні контролю – запропоновані Р. Саймонсом основні рівні контролю за управлінням процесом оновлення стратегії корпорації. До таких рівнів належать: 1) основні цінності, які контролюються за допомогою системи вірувань і включають місію корпорації, її кредо та ін.; 2) ризики, яких слід уникати – передбачають контроль за рахунок комплексу обмежень (кодексів поведінки, правил здійснення операцій з активами […]...
28. СТРУКТУРА ЕКОСИСТЕМИ Екологія – охорона природи СТРУКТУРА ЕКОСИСТЕМИ – прир. функц.-морф, розчленування екосистеми на підсистеми (блоки). До структ. елементів входять популяції, консорції, синузїі, яруси рослинності тощо, тобто окремі структури біоценозу та біогеоценозу....
29. Менеджмент операційний Менеджмент операційний – комплекс управлінських рішень і дій менеджерів підприємств і організацій, спрямованих на формування та розвиток операційної системи та реалізації операційної функції – процес створення товарів і послуг з метою їх реалізації. Операційна функція пов’язана з маркетингом, фінансами, науковими дослідженнями, кадровим менеджментом. Операційні функції виконують також банки, страхові компанії, різні організації. Операційна система складається […]...
30. Структура економічних законів Структура економічних законів – комплекс стійких сутнісних і сталих зв’язків між різними сторонами та ланками одного економічного закону в межах окремих типів і видів економічних законів, а також між різними групами системи економічних законів у процесі їх розвитку. С. е. з. передусім залежить від специфіки кожного з семи основних груп таких законів (див. Критерії класифікації […]...
31. Психологія корпоративної безпеки Психологія корпоративної безпеки – комплекс психологічних знань про об’єкти та фактори зовнішньої та внутрішньої загрози корпорації та їх застосування з метою уникнення або мінімізації цієї загрози. До таких об’єктів належать: фінансові, інформаційні, матеріальні, інтелектуальні та трудові ресурси. Ззовні корпорації загрожують: конкуренти, криміналізовані структури, корупція з боку чиновників державного апарату, природні та техногенні катастрофи. Серйозну небезпеку […]...
32. СТАТЕВА СТРУКТУРА ПОПУЛЯЦІЇ Екологія – охорона природи СТАТЕВА СТРУКТУРА ПОПУЛЯЦІЇ – див. Популяція, статева структура....
33. Фінансова стійкість корпорації Фінансова стійкість корпорації – комплекс показників, за допомогою яких визначається рівень забезпечення корпорації власним капіталом. Такими показниками є: 1) коефіцієнт заборгованості (характеризує співвідношення між позиченим і власним капіталом – оптимальним вважається наявність у корпорації не менше 40% власних ресурсів, водночас він не повинен перевищувати рівня 0,67); 2) коефіцієнт фінансової незалежності (визначається відношенням власного капіталу до […]...
34. Структура виробництва Структура виробництва – якісне розчленування і кількісна пропорційність суспільного процесу виробництва. Як цілісна система, що перебуває у процесі постійного розвитку, С. в. сформувалася у період машинної стадії капіталізму. В її основі лежить суспільний поділ праці. Розрізняють галузеву, загальноекономічну, територіальну і соціально-економічну структури виробництва. Галузева С. в. – це групування підприємств на галузі, підгалузі і види […]...
35. Структура економічних ризиків Структура економічних ризиків – наявність і групування ризиків, об’єктивно неминучих у діяльності підприємств, фірм і компаній. Основними видами економічних ризиків є: матеріально-технічні, постачальницько-збутові, виробничі, інвестиційні, кредитні, відсоткові, валютні, комерційні, політичні, економіко-правові, управлінські, маркетингові та ін. Матеріально-технічні – ризики, пов’язані з недостатнім або низьким рівнем матеріально-технічної бази підприємства, неможливістю забезпечення випуску високоякісної конкурентоспроможної продукції. Постачальницько-збутові – […]...
36. ПРОСТОРОВА СТРУКТУРА ПОПУЛЯЦІЇ Екологія – охорона природи ПРОСТОРОВА СТРУКТУРА ПОПУЛЯЦІЇ – див. Популяція, просторова структура....
37. ГЕНЕТИЧНА СТРУКТУРА ПОПУЛЯЦІЇ Екологія – охорона природи ГЕНЕТИЧНА СТРУКТУРА ПОПУЛЯЦІЇ – див. Популяція, генетична структура....
38. Матрична структура управління Матрична структура управління – структура, сформована за функціональним принципом (система управління поділена на функціональні служби, за кожною з яких закріплено певні роботи чи проект) у поєднанні з лінійною та програмно-цільовою. їх вибір і поєднання залежать від типу виробництва, характеру технологічних операцій, поставленої мети і цілей. Так, для масового серійного виробництва більше підходять лінійні та функціональні […]...
39. Стадії організаційного розвитку Грейнера Стадії організаційного розвитку Грейнера – виокремлення основних стадій залежно від організаційних структур, механізмів координації та важелів управління з урахуванням різної ефективності на кожній з них. До таких стадій належать: 1) креативна (початкова стадія підприємницької діяльності, що характеризується низькою віддачею і великими витратами); 2) спрямована (стабільне зростання за функціональної структури управління, системи стимулів та ін.); 3) […]...
40. Вікова структура популяції ОСНОВИ ПОПУЛЯЦІЙНОЇ ЕКОЛОГІЇ Розділ 5. СТРУКТУРА ПОПУЛЯЦІЇ 5.4. Вікова структура популяції Віковий склад популяції є однією із важливих ознак, від якої залежать ріст її чисельності за здатністю до розмноження. На основі вікової структури судять про перспективність чи безперспективність її існування, про вплив абіотичних умов на індивідуальний розвиток організмів даної популяції. Основні поняття і терміни:Вікова структура, […]...