Менеджмент міжнародний

Related posts:

1. Менеджмент стратегічний Менеджмент стратегічний – система управлінських рішень і дій менеджерів підприємств, фірм та компаній на довготерміновий період з чітким обгрунтуванням стратегічних цілей, втілених у відповідних програмах, а також засобів реалізації таких цілей під впливом внутрішніх і зовнішніх чинників, що постійно змінюються. Серед внутрішніх і зовнішніх чинників, які впливають на М. с., слід враховувати передусім зовнішні, тобто […]...
2. Менеджмент операційний Менеджмент операційний – комплекс управлінських рішень і дій менеджерів підприємств і організацій, спрямованих на формування та розвиток операційної системи та реалізації операційної функції – процес створення товарів і послуг з метою їх реалізації. Операційна функція пов’язана з маркетингом, фінансами, науковими дослідженнями, кадровим менеджментом. Операційні функції виконують також банки, страхові компанії, різні організації. Операційна система складається […]...
3. Функціональний підхід у менеджменті Функціональний підхід у менеджменті – підхід, що базується на комплексному вивченні основних функцій (якостей, властивостей) управлінської системи, узгоджене використання яких сприяє досягненню тактичних і стратегічних цілей підприємств, фірм і компаній. Основними етапами впровадження Ф. п. у м. є: 1) системна класифікація різних типів (загальних, зовнішніх, внутрішніх та ін.) функцій менеджменту; 2) формування оптимальної моделі взаємозв’язків […]...
4. Менеджмент фінансовий Менеджмент фінансовий – сукупність форм, методів, засобів управління грошовими ресурсами та грошовими відносинами з метою максимізації прибутку. Уперше М. ф. виокремлюється у самостійний напрям у межах загального менеджменту в середині 50-х XX ст. у США. Повніше (комплексно) сутність М. ф. розкривається у виконуваних ним функціях: 1) здійснення інвестиційної політики на підприємстві (складання інвестиційних програм, пошук […]...
5. Міжнародний бізнес Міжнародний бізнес – міжнародна діяльність суб’єктів господарювання, спрямована на привласнення прибутку. Найважливішими сферами М. б. є вільні економічні зони, створення спільних підприємств, а його суб’єктами – ТНК і ТНБ. Основними формами М. б. є: 1) експортно-імпортна торгівля товарами та послугами; 2) кредитно-фінансова діяльність; 3) інвестиційна діяльність і пов’язана з нею транснаціоналізація процесу виробництва, обміну, розподілу, […]...
6. Моделі фірми Моделі фірми (підприємства, компанії) – сукупність принципів, ідей, положень, які відображають істотні ознаки сучасної фірми (підприємства, компанії) залежно від точки зору її дослідження. Двома основними групами М. ф.(п. к.) є створення аналогів, в яких описуються внутрішні характеристики у взаємодії з факторами зовнішнього середовища та вивчення процесів організації управління, в т. ч. планування, контролю та ін. […]...
7. Менеджмент інноваційний Менеджмент інноваційний – система стратегічного управління інноваційними процесами з метою вивчення основних напрямів науково-технічної та виробничої діяльності й обгрунтування комплексу заходів щодо реалізації інноваційної стратегії. Основними об’єктами М. і. на мікрорівні є розробка та упровадження нової продукції, розвиток і модернізація виробництва та продукції, що випускається, поступове зняття з виробництва продукції, яка не користується попитом у […]...
8. Менеджмент банківський Менеджмент банківський – комплекс обгрунтованих управлінських рішень і дій, спрямованих на поліпшення діяльності банку (реалізацію його основних функцій) з метою максимізації його прибутку. Йдеться про особливості планування, організації, координації, мотивації, контролю та реалізації банківського капіталу в кредитно-фінансових підприємствах. У комерційному банку управлінські рішення ухвалюються на стратегічному, організаційному, операційному і фінансовому рівнях, які формують системний М. […]...
9. Менеджмент екологічний Менеджмент екологічний – комплекс взаємопов’язаних форм, засобів і методів управління діяльністю промислових фірм і компаній щодо раціонального природокористування та захисту довкілля. М. е. є складовою системи регулювання та управління захистом навколишнього середовища на мікрорівні і грунтується на загально-цивілізаційних принципах: зменшення глибини екологічної кризи, використання критеріїв екологізації та гуманізації техніки, формування екологічної культури та екологічного мислення […]...
10. Менеджмент Менеджмент (англ. manage – управляти) – наука про управління сучасним підприємством (фірмою, компанією), основним змістом якої є комплекс наукових принципів, методів стимулювання та організаційних важелів впливу на поведінку людей, використання різноманітних ресурсів з метою досягнення тактичних і стратегічних цілей організації. Поняття “М.” як наука і практика управління організацією сформувалося в США. Однак питання сутності управління, […]...
11. Закони розвитку організацій Закони розвитку організацій – внутрішньо необхідні, сталі й суттєві зв’язки між метою організації (передусім стратегічною) та умовами і засобами її досягнення; між оптимальним поєднанням централізму на рівні всієї організації та децентралізму (відносної самостійності) окремих підрозділів і ланок організації; між рівнем загальної ефективності діяльності організації та часткою зайнятих у процесі управління найманих працівників (чим більше їх […]...
12. Економіка підприємства Економіка підприємства – 1) сукупність економічних явищ і процесів, які розвиваються на мікрорівні (передусім в межах окремого підприємства, фірми і компанії); 2) наука, яка вивчає загальні закономірності розвитку підприємств, форми та методи їх господарювання, досліджує форми вияву загальних економічних законів у всіх сферах відтворення на мікрорівні. Основу системи цих відносин становлять відносини економічної власності на […]...
13. Міжнародний маркетинг Міжнародний маркетинг – система організації виробництва і збуту продукції (товарів та послуг) за межами країни. Важливою формою М. м. є багатонаціональний маркетинг. Властивий організаціям, які здійснюють маркетингові послуги у багатьох іноземних державах. Добре відомими у всьому світі багатонаціональними фірмами є „Юнілевер”, „Екссон”, „ Кока-кола” та інші. Ці компанії володіють товарними марками, здійснюють розгалужену міжнародну діяльність. […]...
14. Місія підприємства (фірми, компанії) Місія підприємства (фірми, компанії) – 1) філософія економічного розвитку організації, яка втілюється в її цінностях, принципах діяльності з урахуванням типу соціально-економічної системи; 2) сенс існування організації, її призначення та роль у соціально-економічній системі суспільства. Конкретніше М. п. відображає реальну можливість задовольнити певний вид потреб окремої великої групи споживачів у товарах і послугах високої якості за […]...
15. Менеджменту принципи Менеджменту принципи – основні вихідні положення теорії управління, норми та правила поведінки і діяльності управлінського персоналу та їх впливу на об’єкт управління. Основні М. п. повинні випливати з вимог законів функціювання та розвитку економічної системи, зокрема законів управління, в т. ч. організаційної діяльності. Представники школи наукового управління та адміністративної школи сформулювали такі М. п.: 1) […]...
16. ПОЛІТИЧНИЙ МАРКЕТИНГ І ПОЛІТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Політологія ПРИКЛАДНА ПОЛІТОЛОГІЯ ПОЛІТИЧНИЙ МАРКЕТИНГ І ПОЛІТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Короткі висновки Поняття “політичний маркетинг” є одним із ключових у практичній політології. “Ринок влади” має свої особливості в тоталітарному, авторитарному й демократичному суспільствах. Дослідження політичного ринку є важливою передумовою ефективності політичного маркетингу. Одним із найпоширеніших його видів у боротьбі за владу є виборча інженерія. Надзвичайно важливе значення […]...
17. Менеджмент японський Менеджмент японський – система управління підприємствами, фірмами та компаніями в Японії, в основу якої покладено принцип колективізму (колективні цінності, в т. ч. колективна відповідальність, соціальний захист, демократизм ухвалення управлінських рішень за схемою “знизу-вгору” та ін.). Основним принципом стратегії розвитку організацій є найповніше використання конкурентних переваг на основі постійного використання досягнень інформаційної революції з урахуванням країни […]...
18. Міжнародний ринок капіталу Міжнародний ринок капіталу – підсистема міжнародних економічних відносин (передусім відносин економічної власності) між різними суб’єктами з приводу формування та перерозподілу фінансових ресурсів між країнами. Суб’єктами М. р. к. є передусім ТНК і ТНБ, страхові та інвестиційні компанії, уряди, міжнародні й регіональні фінансово-кредитні організації (МВФ, МБРР та ін.). Основними підсистемами М. р. к. є ринок грошей, […]...
19. Менеджмент кадровий (персоналу) Менеджмент кадровий (персоналу) – цілеспрямований, активний вплив управляючих (кадрових менеджерів) підприємства (фірми, компанії) на підвищення виробничої й творчої активності працівників та розробку перспективної і поточної кадрової політики. М. к. почав формуватися в розвинених країнах світу з розгортанням НТР, посиленням ролі особистісного фактора (розумових, організаторських, творчих здібностей людини) у процесі виробництва. Головні принципи М. к.: 1) […]...
20. Менеджменту методи Менеджменту методи – сукупність способів, важелів управлінської діяльності та впливу на об’єкти управління, які застосовуються для визначення та досягнення цілей підприємства, фірми і компанії, а також оптимального поєднання індивідуальних, колективних і суспільних інтересів. За характером дії М. м. поділяють на економічні, організаційні, моральні та психологічні. Економічні М. м. впливають передусім на відносини економічної власності та […]...
21. Податковий менеджмент на підприємстві ФІНАНСИ Розділ 6. ПОДАТКИ І ПОДАТКОВА СИСТЕМА 6.7. Податковий менеджмент на підприємстві Проблема мінімізації податкових платежів значною мірою вирішується через формування ефективної податкової політики підприємства. Податкове планування на рівні суб’єктів господарювання є невід’ємною складовою управління фінансами підприємств. Головним завданням податкового планування є мінімізація податків на основі максимального використання можливостей податкового законодавства, в тому числі і […]...
22. Менеджмент корпоративний Менеджмент корпоративний – відокремлення власності від контролю в акціонерних компаніях і діяльність менеджерів щодо управління ними. Термін “корпоративний” в юридичному аспекті охоплює значну кількість власників, які беруть участь у контрактах як каналах передання прав власності. Права власності поділяються на право володіння, право використання і право розпорядження. За класифікацією А. Оноре, до них ще належать право […]...
23. Маркетинг міжнародний Маркетинг міжнародний – комплексне вивчення поточних і перспективних потреб зовнішніх ринків, система управління діяльністю ТНК з наукових досліджень і розробок (конструювання) нових видів товарів, їх виробництва, цілеспрямованого формування споживчого попиту і збуту виготовленої продукції з метою ефективного забезпечення довготермінових інтересів і привласнення стабільних прибутків. М. м. формується під впливом зростання ролі зовнішніх ринків, особливо для […]...
24. Міжнародний валютний ринок Міжнародний валютний ринок – система міжнародних валютних відносин (передусім відносин економічної власності) з приводу організації купівлі і продажу національних та іноземних валют з метою забезпечення міжнародних платежів. Існують три основні центри М. в. р., кожен з яких діє в особливій часовій зоні: Лондон, Нью-Йорк, Токіо. Щоденний оборот на цих ринках наприкінці 90-х становив 100 млрд […]...
25. Менеджмент контрактний Менеджмент контрактний – сучасне професійне управління виробничо-комерційною і/або іншою діяльністю фірми, компанії з боку вищих менеджерів, які зобов’язані ухвалювати ключові рішення стосовно підготовки й підписання угоди з контрагентами відповідного рівня та її виконання. У М. к. фірма розглядається як мережа контрактів між коаліцією власників факторів виробництва, що опосередковують обмін між ними, забезпечують ефективне управління всередині […]...
26. Етнополітичний менеджмент (керування, управління) Політологічний словник Етнополітичний менеджмент (керування, управління) – специфічний вид діяльності держави, її інститутів, суспільно-політичних організацій, спрямованої на управління етнонаціональною сферою з метою досягнення певних цілей. У вітчизняній суспільно-політичній літературі вперше термін “етнополітичний менеджмент” з’явився в “Етнічному довіднику”, де зокрема зазначено: “етнополітичний менеджмент є складовою частиною системи державного менеджменту (управління), що здійснює контрольно-регулятивні функції держави у […]...
27. Соціальний менеджмент Соціальний менеджмент – процес управління соціально-трудовими відносинами на підприємстві, фірмі, в компанії, що передбачає створення атмосфери ділового співробітництва між найманими працівниками і приєприємцями, гуманних умов праці, справедливої системи оплати робочої сили (в т. ч. праці) та стабільних стимулів до праці, нормального морально-психологічного клімату в колективі та ін. У розвинених країнах світу С. м. запроваджений у […]...
28. Міжнародний банк реконструкції і розвитку Міжнародний банк реконструкції і розвитку (МБРР, International Bank for Reconstruction and Development) – міжнародна спеціалізована кредитно-фінансова установа, головна організація групи Світового банку. Створений з метою сприяння країнам-учасницям у розвитку їх економіки через надання довготермінових позик і кредитів, гарантування приватних інвестицій. Основні напрями діяльності МБРР: створення сприятливих умов для виробничих інвестицій, стимулювання міжнародних довготермінових капіталовкладень, сприяння […]...
29. Структура управління організацією Структура управління організацією – комплекс відносин самостійних підрозділів підприємства, фірми, компанії та окремих ланок всередині них, які, функціонуючи, утворюють єдину інтегративну цілісність, а отже, підпорядкованість. З точки зору суб’єктних відносин С. у. о. відображає підпорядкованість окремих посад, зайнятих кожним працівником, та його взаємовідносини з іншими працівниками свого чи інших структурних підрозділів. Сутність С. у. о. […]...
30. Будівництво Будівництво – галузь сфери матеріального виробництва, підприємства, компанії та організації якої зайняті спорудженням різних об’єктів, а також здійснюють реконструкцію й технічне переобладнання діючих підприємств та інших об’єктів у різних сферах. До продукції Б. належить і капітальний ремонт будівельних об’єктів. До Б. як самостійної галузі економіки належать організації будіндустрії, що виконують будівельно-монтажні роботи; організації з експлуатаційного […]...